建筑施工管理中提高工程质量的几点措施|og电子游戏官网

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本文摘要:摘要:本文阐述了建筑工程质量管理的重要性,分析了不存在的问题,明确提出了控制建筑工程质量的措施。

摘要:本文阐述了建筑工程质量管理的重要性,分析了不存在的问题,明确提出了控制建筑工程质量的措施。关键词:建筑施工项目;质量管理;控制措施1建设项目质量管理的意义随着建筑业的发展,人们对建设项目的期望越来越低,结构变化多样,建设具有很大的可玩性。新工艺、新技术、新材料、新设备的频繁出现,促进了建筑业技术水平的不断加强,技术管理水平也受到了不同程度的排斥,因此施工中的质量管理变得尤为重要。建设项目简单多样。

由于其彩虹期长、流动性强、施工强度高、合作程度低、不受自然外部因素影响的特点,建筑行业不应结合现场实际市场需求,加强质量管理,构建完善、逐步完善的整个施工过程质量管理体系标准。同时,应坚持科学的建设理念,根据企业的实际经济能力、实际建设能力和专业技术水平等建设条件,实施合理的建设决策。建设工程施工在服务国民经济建设中发挥着重要作用,在一定程度上影响着国民经济建设的发展,因此加强施工质量管理十分重要。

建设项目种类繁多,规模拒绝程度不同,建设过程中的影响因素很多。基于上述因素,施工过程中的质量控制变得尤为重要,施工过程中不得涉及专业技能和设备。这些问题都必须在建设过程中加强。全面有效的管理可以保证长期施工,保证施工过程中的工程质量。

同时,建筑行业的发展也刺激了一些新兴行业的蓬勃发展,一些新材料、新设备大量转移到建筑领域,拒不加强施工人员的技术水平,减少对技术管理的排斥。因此,工程质量管理在建筑工程中已成为重中之重。2施工质量管理和控制的特点2.1必须管理和控制的因素很多。

首先,建筑工程的施工设计、建筑材料的搭配、机械设备的性能、施工现场的地形、天气、气候等外部条件都影响民用建筑的施工质量;其次,在施工过程中,工人和操作人员是否规范合理,技术措施是否齐全合理,管理工作是否有效,工程造价管理、施工现场安全管理、文明施工管理是否做好等。也在一定程度上影响民用建筑工程的施工质量。

可以看出,民用建筑施工质量管理中有许多因素必须控制和处理,设计范围很广。2.2施工过程中的质量变化。与其他工业生产不同,只要有科学的生产线,规范的操作和技术检验,就能保证产品的质量,建设项目的施工过程中不存在不可避免的质量变异。

对于民用建筑工程,施工周期往往较长,施工规模较小,质量再次发生变化的几率大大增加。3如何做好施工质量管理;3.1清理整理施工现场。

要做好施工现场的质量管理,需要结合施工现场的地形,合理布局。在设施设备的布置上,严格按照场地布置进行摆放,根据不同的施工阶段进行场地布置和调整。随时保证道路平坦、通畅、干净;在浇注混凝土方面,清洁度 这些是保证施工质量的基本前提。

3.2管理施工现场的原材料。施工现场原材料管理是指从建筑原材料转移到施工现场到工程竣工和现场清理期间的原材料主动管理。主要包括以下几个过程:一是做好原材料的管理计划;二是做好原材料进场和竣工验收;第三,做好原材料的储存、运输和配送;第四,做好原材料使用的监管;第五,充分利用和清洁原材料。

建筑工程施工前,作为施工方,不应从企业的材料供应部门获得再利用计划,这应作为材料供应和准备的依据。对于所有转移到施工现场的原材料,必须按照投料计划、投料凭证和产品合格证进行竣工验收,严格按照竣工验收和计量标准进行材料的数量和质量,并做好竣工验收记录报告。移交施工现场的材料应入库验收,堆放的材料应通风、遮挡,防止变质。

3.3做好施工现场的质量管理。在建筑工程施工过程中,各分项工程的施工质量受到施工人员、技术、原材料和环境的影响。

一般来说,施工现场的质量管理不应采取以下方法:一是通过强制性文件进行质量管理,即监理方以书面形式向施工承包方明确提出不应完成的施工任务,认为施工方没有问题,并确立施工方的责任;二是进入施工现场进行质量监督,即在施工现场仔细观察工程的变化,及时处理影响质量的事故,高度重视潜在的质量影响因素,及时请示;三是通过实验进行质量控制,即通过实验,利用这些实验数据,对工艺所用材料的理化性能、结构的抗压强度、验收和车削强度、拌合料的响应比进行审核;四是通过测量控制质量,即监理人员在施工前对施工放线和标高控制进行测量和检查,以准确控制建筑实体质量状况允许的误差;第五,质量控制是通过付款的方式进行的,即一旦施工方几乎没有按照监理人明确提出的指示进行施工,工程质量不合格,监理人应拒绝接受工程款的支付,从而超出了质量控制的目的。3.4确保质量保证体系的整体实施。为了保证建筑工程的质量,有必要在建筑工程施工的全过程中实施质量保证体系。因此,要注重质量意识的提升,体现总工程师和技术负责人的主要职能,建立经理任命负责人和总工程师为全面经理,各级质量技术监督部门继续履行监督职责的监督体系,培养大批具有管理、内部审计和监督职能的专家团队。

在整个施工过程中,通过监督检查、管理和内部审核,分析工程质量状况,制定有针对性的措施和决策,确保质量保证体系运行的有效性。3.5实施目标管理,准备质量控制计数器。建筑工程的施工质量目标不仅要超过业主承诺的各种拒绝,也不能超过企业的质量计划目标。

应逐层分解为总体质量目标和各分项、分部工程的施工质量目标 这些细节的质量处置不应该维护成品,减少返工的频率和频次,保证质量和工期。总之,施工质量管理是一项比较系统、简单的工作。要明确施工质量的影响因素,加强施工现场的质量管理,注重细节的质量处置,全方位保障工程,提高企业核心竞争力,促进南北企业的可持续发展。

参考文献[1]马丽。建筑工程技术管理探讨[J]。科技信息,2010(05)。

[2]谭芳贤。[2]提高建筑工程技术管理水平的探索[J].中国新技术与新产品,2010(07).。


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