【og电子游戏官网】2014 FT年度人物 蒂姆库克

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本文摘要:在苹果2月份的年度股东大会召开一个多小时后,蒂姆库克耐心地回答了从电视市场计划到他对谷歌眼镜的看法等问题。

在苹果2月份的年度股东大会召开一个多小时后,蒂姆库克耐心地回答了从电视市场计划到他对谷歌眼镜的看法等问题。但当一位听众试图向苹果首席执行官推销苹果各种环保举措(如太阳能数据中心)的盈利能力时,库克厉声说道。2月的一天,苹果的年度股东大会持续了一个多小时。

蒂姆库克(Tim Cook)已经冷静地询问了苹果进入电视市场的计划以及他对谷歌眼镜的看法。但当观众从首席执行官手中接过苹果环保项目(如太阳能数据中心)盈利能力的权力时,库克对此进行了指责。“我们做事情不是为了利润,我们做事情是因为它们是正确和公正的,”库克咆哮道。

无论是在人权、可再生能源还是有特殊需求的人的无障碍环境方面,“我不考虑血腥的投资回报,”库克说,语气严厉而不妥协,苹果员工希望他们永远不必听到。“只是非常坦率地对你说,如果这对你来说很难.那么你应该退出股票市场。”“我们做事情不是为了追逐利润,而是因为这些事情是准确和公平的,”库克低声说道。

他表示,无论是为了人权、可再生能源还是有类似市场需求的人,“我不考虑简单的投资回报”。“直接告诉你,如果这是你考虑的一个硬因素.那你应该买苹果股票。”库克的语气严厉而不妥协,这是苹果员工可能不指望有一天会面对的声音。事实证明,许多投资者都支持库克。

经历了动荡的2013年后,自那次股东大会以来,该公司股价已上涨约50%,市值一度超过7000亿美元。事实证明,很多投资人都站在库克一边。在经历了2013年的动荡一年后,苹果股价在股东大会后下跌约50%,一度将苹果市值推至7000多亿美元。史蒂夫乔布斯(Steve jobs)去世后的三年里,54岁的库克一直保持着勇气,受到激进投资者的攻击,一些人对苹果在没有已故创始人的情况下也能成功失去信心。

今年,苹果公司的首席执行官走出了前任的阴影,用他自己的一套价值观和优先事项给公司打上了烙印。带来了新鲜血液,改变了公司管理现金储备的方式,让苹果公司更好地合作,更加关注社会问题。在史蒂夫乔布斯去世后的三年里,激进投资者对苹果发起了反击,一些人对苹果没有史蒂夫乔布斯是否会一帆风顺失去了信心,但54岁的库克仍然做出了果断的回应。

这一年,他走进了前任的阴影,给苹果打上了自己的一套价值观和议程:引进新鲜人才,改变苹果管理巨额现金的方式,不断扩大苹果与外界的合作,更加关注社会问题。随着新的苹果手机继续打破自己的发布记录,库克推出了苹果手表和苹果支付等产品,将苹果手机制造商带入时尚和金融领域,重现了许多人担心已经随着乔布斯而消亡的创新精神。在此过程中,苹果今年的估值增长几乎相当于谷歌的全部市值。

随着新款iPhone创下了自己的销售记录,库克发布了Apple Watch和Apple Pay等产品,将苹果带入了时尚和金融界,让这家公司再次绽放出许多人担心已经随着乔布斯消失的创意精神。苹果今年市值的快速增长和谷歌的整体市值差不多。

但华尔街和硅谷对库克的评价发生了变化,这种变化不仅仅是苹果本季度预计销售的7000万部苹果手机,或者上一季度销售的420亿美元。然而,华尔街和硅谷改变了对库克的态度,部分原因是苹果本季度未来将销售7000万部iPhone,或者上季度销售额超过420亿美元。单单是财务上的成功和令人眼花缭乱的新技术可能就足以让苹果钢铁般的首席执行官获得英国《金融时报》2014年度人物的投票,但库克对自己价值观的勇敢展示也让他与众不同。

这位钢铁般忠诚的苹果首席执行官在英国获得2014年度人物的称号,其令人骄傲的财务表现和令人眼花缭乱的新技术可能还不够。但是库克解释自己价值观的勇气在某种程度上让他与众不同。这从来没有比他第一次公开谈论自己的性取向时更强大的了,这在他第一次公开发表自己的性取向时更引人注目。

他在10月份的《彭博商业周刊》上写道:“如果听到苹果公司的首席执行官是同性恋可以帮助一个努力接受自己身份的人,或者给任何感到孤独的人带来安慰,或者激励人们坚持他们的平等,那么用我自己的隐私来交换是值得的。”他在《金融时报》年10月号的《彭博商业周刊》(Bloomberg Businessweek)中写道:“如果我听说苹果CEO是同性恋,这可以帮助一些想要付出代价的人,或者给一些孤独的人带来安慰,或者鼓励人们坚持他们的平等权利,那么我用个人隐私来交换这一点。

”。这是对他严密保护的个人生活的罕见一瞥,也让苹果在世界上不太宽容的地方的品牌面临风险。库克先生驱车前往袖手旁观,讲述他在阿拉巴马州长大的经历,他曾谈到在那里看到的歧视“真的会让我恶心”。

库克公开的性取向行为为人们获得了一个难得的机会,一窥他保养良好的个人生活,但同时也让苹果品牌在一些不太尊重的地方面临风险。库克在阿拉巴马州长大的经历促使他做出了这一举动。他曾经说过,他在阿拉巴马看到的一些种族歧视“真让我恶心”。

美国前总统比尔克林顿在推特上回应这篇文章说:“从一个南方的儿子和体育迷到另一个,我向你脱帽致敬。”。

“作为一个南方的儿子和一个糟糕的体育迷,我向你脱帽致敬,”美国前总统比尔克林顿在推特上发表了一篇关于库克的文章。他雄辩地捍卫平等,此前一年,美国同性恋婚姻的进展步履蹒跚,包括苹果在内的硅谷公司的管理层缺乏多样性,这一点引发了激烈的争论,这些人塑造了我们的大部分文化。

库克在言辞上为公平辩护的同时,美国的同性婚姻运动却遭遇了糟糕的一年,这一年恰逢舆论热议,舆论批评包括苹果在内的硅谷公司的管理者缺乏多样性,而这些管理者对美国文化的影响很大。库克在此前由白人男性主导的高管团队中增加了三名女性,并改变了苹果的董事会章程,承诺在任命董事时从少数族裔中寻找合适的人选。

库克减少了苹果管理团队中的三名女性,该团队此前由白人男性主导,并改变了苹果的董事会章程,承诺在任命董事时从少数群体中选择候选人。"人们声称他外表酷,但他是一个非常有激情的人,他坚持自己的信仰,”沃尔特迪士尼首席执行官兼苹果董事会成员鲍勃伊格尔(鲍勃伊格尔)自2011年以来一直说“这既是在他的个人生活中,也是在苹果公司”的声音。华特迪士尼公司(沃尔特迪斯尼(首席执行官、自2011年起沦为苹果董事会成员的鲍勃伊格尔(鲍勃伊格尔(说道:"人们说道他外表热烈,但他是个十分有激情的男人,而且敢于车站出来保卫自己的信仰。无论对个人生活还是对苹果,他都是如此除了多样性,库克还倡导可持续性和供应链透明度,包括承诺减少苹果对冲突矿物的使用。

虽然在库克担任首席执行官之前,他的管理效率极高,但苹果的供应链并不总是值得夸耀的,对工作条件的抱怨时有发生。除了反对多样性以外,库克还提倡可持续发展和供应链的透明化,还包括允诺苹果不会增加用于来自冲突地区的矿物。

虽然在库克兼任首席执行官以前,苹果的供应链在他的管理下早已展现出稳定增长高效率,但并不总是有一点推崇,其工作条件屡遭滋扰但美国退休基金加州公务员退休基金高级投资组合经理兼全球治理主管安妮辛普森(安妮辛普森)表示苹果公司的一名股东认为,他的道德立场不仅仅是故作姿态。“他对表演艺术有一种迷人的漠视,”她说。"蒂姆库克将苹果公司优雅和卓越的标志运用到他们的新舞台上. "但高级投资者集团经理、加州公务员退休基金全球管理总监安妮辛普森(Anne Simpson)坚信,库克的道德立场在某种程度上是一种姿态。

她说:“他对表演技巧的漠视自有其魅力。蒂姆库克(Tim Cook)将苹果优雅出众的理念应用到了这些新领域。”加州公务员退休基金是苹果最重要的股东。库克先生缺乏豪宅并不总是被视为一种资产。

库克缺乏表达欲望并不总是被视为优势。批评家们急于指出,他没有像他的前任那样密切参与新产品开发,当他上台介绍新产品时,也没有引起同样的兴奋。但库克先生意识到了自己的不足,并利用健身和时尚这两个领域组建了一个新的人才团队,包括前巴宝莉的安吉拉阿伦茨和工业设计师马克纽森。评论家们仍然倾向于认为库克对新产品研发的参与度并不像他的前任那样低,当他走上舞台讲解新产品时,并不能引起一定程度的兴奋。

但库克告诉自己的缺点,他从健美和时尚领域招募人才,并重组了一个新团队,包括巴宝莉前首席执行官福杰拉阿伦斯(Faugera Ahrends)和工业设计师马克纽森。麻省理工学院斯隆管理学院的迈克尔库苏曼诺教授说:“我认为不可能取代史蒂夫,在某种程度上这是真的。

”。“但从内部来看,这种精神仍然存在,公司正在围绕一种更少会议的文化进行组织。这一点我们必须给予蒂姆信任。

”麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔库苏曼诺(Michael Cusumano)回应道:“我已经多次指出,乔布斯是不可替代的,这在一定程度上是事实。但是乔布斯的精神仍然留在苹果内部,公司是围绕着一种不那么对抗的文化组织起来的。我们对蒂姆的这个错误给予了表扬。”给苹果的内部领地带来和谐并不容易。

据一位在该公司工作多年的人说,苹果内部仍然存在“巨大的紧张局势”。"这种紧张是他用来管理公司的,但也可能是危险的。

"苹果人与自然共存不是一件容易的事情。用一个在苹果工作多年的员工的话说,公司内部还是没有“很大的紧张”。

"这种紧张是他管理公司的手段,但也可能是危险的。"当事情真的出错时,库克先生会迅速采取无情的行动。

2012年末,在苹果有缺陷的地图应用过早推出后,他解雇了领导苹果操作系统创建并与乔布斯关系密切的斯科特福斯特尔,以及领导苹果零售不到一年的前迪克逊首席执行官约翰布劳特。这些行动传达了一个信息,即无论是在业绩还是在内部政治下,库克都不会容忍。

当问题再次发生时,库克不会迅速而无情地采取行动。2012年底,在苹果过早发布有缺陷的苹果地图后,库克解雇了斯科特福斯特尔和约翰布劳特,前者是乔布斯的亲密盟友,曾领导苹果公司的研究和开发,后者是迪克森公司的前首席执行官,曾负责苹果公司的零售部门近一年。此举传递了一个信息:库克将忽略业绩或内部政治。当时,首席执行官也面临压力,因为苹果除了榨取iPhone之外,缺乏明确的产品方向。

感受到热血,维权投资者开始圈地公司;先是大卫艾因霍恩,然后是卡尔伊坎,游说改变苹果公司的运营和财务管理方式。伊坎敦促苹果公司筹集巨额债务,向股票持有者返还高达1500亿美元的资金,并敦促苹果公司发布更多产品,包括一台电视机。当时也是CEO的库克也是压力很大,因为苹果除了压榨iPhone的利润之外,还缺乏明确的产品开发方向。激进投资者闻到了血腥味,开始围攻苹果公司,先是大卫艾因霍恩,然后是卡尔伊坎,他游说改变苹果公司的运营和财务管理方式。

伊坎向苹果施压,要求其拒绝筹集巨额债务,向股东返还1500亿美元,并呼吁苹果宣布包括电视机在内的更好产品。由于越来越需要有人来阻止和解决苹果的袭击者和(鉴于其在欧洲的税务调查)监管者,库克先生对人、战略和执行的关注——优于产品——最终开始看起来像是一种优势。苹果必须要有人来抵抗和对付攻击者和监管者(苹果在欧洲是要接受税务调查的),库克对人的尊重,战略和继续实施——而不是产品——一开始看起来是优势。

“他非常非常善于不让这种压力以任何方式破坏苹果试图实现的目标,”米里格说。“很明显,他脑子里有问题,但蒂姆确保那些做苹果最擅长的事情的人永远不会想到这些问题。

”伊格尔说:“他非常非常擅长不希望这些压力以任何方式破坏苹果试图实现的目标。毫无疑问,库克心中有问题需要担心,但他保证,那些专攻苹果最佳作品的人,不必担心这些问题。”库克决定扩大股息和股票回购的现金回报计划,这有助于缓和活动人士的情绪,迄今已获得940亿美元回报。

最后,他盯着挑战的时间刚刚够长,就迎来了下一波iPhone增长,以及乔纳森伊夫爵士工作室推出的新产品。库克要求通过减少股息和购买股票来不断扩大他的现金偿还计划,这有助于恶化他与激进投资者的关系。

目前,它已向股东返还了总计940亿美元的现金。最后,库克勇敢地顶住了旅居的挑战,踏入了另一波iPhone和乔纳森伊夫爵士设计工作室新产品的快速成长浪潮。“我不认为有哪家公司躲过了对冲基金丛林中最大的两只野兽的大规模攻击,”加州公务员退休基金的辛普森女士说。“他冷静、沉着、沉着——是‘保持冷静、勇往直前’的企业典范。

”加州公务员退休基金的辛普森说:“我想不出还有哪家公司能抵挡住生活在对冲基金丛林中的两只最凶猛的野兽的反击。”。“他很棒,有耐心,泰然自若,是商界‘保持冷静,继续前进’这句话的典型代表。这种平静有时可能是因为缺乏在快速发展的科技行业至关重要的紧迫感。

许多人对苹果手表今年不能购买感到失望。但分析师表示,苹果公司等待产品完善的方法通常会带来更强的长期性能。

今年整个智能手机销量都受到影响的三星正在开发第六代智能手表,但仍未找到真正的亮点。有时候,人们会错误地认为这种耐心是缺乏紧迫感,这在日新月异的科技行业中非常重要。苹果手表今年没有推出,很多人对此深感沮丧。

但分析师回应称,苹果的风格是等到产品达到极致,往往不会带来更强的长期性能。三星(三星(的智能手表已发售第六代,但至今没确实大火一起,其今年的智能手机销量也大幅度下跌随着现在苹果手机背后的势头以及对手表的预期越来越大,库克似乎已经赢回了苹果员工的信心,分析师表示,这在他今年的产品发布会上表现得很明显。

现在苹果手机又夺取声势,对苹果手表的期望也在加剧,库克或许新的夺得了苹果员工的信任。分析师回应,这一点从他在今年产品发布会上的展现出就可以看出来"最近几个月,他更有自信和自信",寒鸦研究公司的简道森说。寒鸦研究的简道森(简道森(回应,最近几个月"他展现出得更为意气风发和充满著热情“。

在6月份的全球开发者大会上,库克遭到了应用程序制造商的围攻,他们要求他摆姿势自拍。到10月份苹果平板电脑发布时,他甚至在自费讲笑话。

他穿着他习惯的但并不华丽的黑色无褶衬衫和牛仔裤,他说苹果手表已经很受欢迎了被“比我更了解时尚和风格的人”所教育,用一个众所周知的手指指着咯咯笑的观众。在苹果今年6月举行的全球开发者大会上,库克被应用开发者团团围住,拒绝与他合影。到10月份iPad上市时,他甚至自己也讲了笑话。

他还是像往常一样穿着,很简单朴素:白衬衫,牛仔裤,衬衫领骑侍郎。他一边说Apple Watch赢得了“比我更不懂时尚和风格——的人”的冷嘲热讽,一边默契地用音节说笑。“他不拘小节、坦率、平易近人,”IBM首席执行官吉尼罗梅蒂说,他认为他“非常真实”。

这是现代首席执行官的标志。你看到的就是你得到的。”“他沉默寡言,真诚而平易近人,”IBM首席执行官吉尼罗梅蒂说,并称赞他“非常真诚”。

这是现代CEO的特点。所见即所得。”在与IBM建立合作伙伴关系,向大型企业客户销售ipads和iphones之后,苹果开始对外开放,这只是一个例子,说明在库克的领导下,苹果如何超越自己的界限,这是乔布斯一直抵制的。与IBM合作向大型企业客户销售iPad和iPhone只是苹果在库克领导下超越自身壁垒的一个例子,而乔布斯至今仍不愿这么做。

在数十笔以技术为重点的小型收购中,以30亿美元收购名人代言的耳机和音乐流媒体服务Beats Electronics是苹果有史以来最大的一笔交易。此次收购仍令许多苹果分析师困惑,但在吉米艾奥文和Beats创始人德雷博士看来,库克在多年忽视iTunes下载商店后,立即在音乐行业重获信任。如果库克先生因错过了spotify等订阅服务的快速增长而有罪,他会自由行动以弥补这一点——通过高价。

在数十起小型和以技术为中心的并购中,以30亿美元收购Beats Electronics已成为苹果迄今为止第二笔唯一的收购。Beats Electronics是一家耳机制造商和音乐流媒体服务提供商,拥有著名的音乐家背景。此次收购仍然让许多苹果分析师感到困惑,但与Beats创始人吉米艾奥文和Romil young博士的合作让苹果几年来一直忽视itunes store,并迅速恢复了其在音乐行业的声誉。

如果库克对错过类似Spotify的音乐用户服务的快速增长深感难过,他很快就满足了这一点,尽管代价很高。库苏马诺教授认为,所有这些都证明该公司正在进一步开放,包括允许开发者定制更多的iOS软件。Cusumano教授指出,苹果正在增加其开放性,包括允许开发者对其iOS软件进行更多定制。

库克必须在这一点和围绕其产品开发的秘密之间取得平衡。苹果的校园里已经有传言说,苹果手机或手表规模的另一个秘密项目正在从库比蒂诺吸引人才。

库克必须在对外开放和围绕其产品开发的神秘之间找到平衡。苹果内部也有传言说有另一个秘密项目,和iPhone或者Apple Watch规模非常大,正在库比蒂诺各地招兵买马。

但是,在乔布斯之后,是否会出现另一款热门产品来回避有关苹果生活的问题,库克很久以前就学会了耐心并相信自己的直觉,就像他在1998年无视质疑者加入当时苦苦挣扎的公司时所做的那样。但至于是否会有另一款疯狂的产品出来超越后乔布斯时代对苹果未来的批判,库克早就学会了冷静,坚信自己的直觉,就像1998年重新加入陷入困境的苹果时,他无视了批判者一样。

"尽管我本质上是一名工程师和一名分析人士,但我做过的最重要的决定都与此无关,”他去年在杜克大学(杜克大学)攻读工商管理硕士(MBA)时告诉采访者“他们总是基于直觉“.”尽管我本质上是一名工程师和分析人员,但迄今为止我所做到过的最重要的要求都与此无关,它们总有一天是基于直觉,”他去年在曾就读于主要战区的杜克大学(杜克大学(对一名采访者回应。


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